Ⅰ.Киім дүкеніндегі қауіпсіздіктің қазіргі жағдайы
Басқару режимін талдаудан: дүкендерде әдетте қосымша режим үшін анықтамалық үстел, сақтау шкафтары жоқ.Бұл тұтынушының заттарын бақыламайды.Былғары сөмкелер сияқты киім-кешек, аяқ киім және бас киімдер ұрланады.Екінші жағынан, дүкен көптеген сатушыларды пайдаланады.Мысалы, 350 пәтерлік бизнес кеңістігі, тек бір кассир, бірақ 15-ке жуық сатып алушы пайдаланды.Бұл ұрлықты бақылай алады, сонымен қатар тұтынушыларға қызмет көрсетуді жақсарта алады, байланысты жақсартады және тұтынуды ынталандырады.Бірақ көп нәрсе кері әсер етті!Біріншіден, дүкен толып кеткенімен, бірақ әр сатушы жүздеген тауарларды басқаруы керек.Клиенттердің саны шатасуды тудыратын кезде, бос емес кестеде сатушылар, әсіресе алдын-ала ойластырылған топтық сапарлар, оның алдын алу қиын.Бастапқыда сатушының міндеті негізінен сатуды бағыттау және жылжыту, бірақ қазір тек ұрлықтан қорғау.Әрқашан клиенттерге күдікпен қарау тұтынушылар арасындағы қарым-қатынасты азайтады.
Дүкен сатушылары сатуды ынталандыру ғана емес, сонымен қатар ұрлықтың алдын алуы керек, екеуін есепке алу мүмкін емес, көбінесе сатуға әсер етеді, ақырында саудагерлердің жоғалуына тікелей әсер етеді.Сатушылар үшін ұрлық орын алған соң, сатушы шығынның орнын толтырсын, жұмысқа деген ынта-ықыласына әсер етсін, персонал ағынын тудыруы мүмкін – бұл емдеу нәтижесі көбінесе теріс болады, фитингтік бөлме көбінесе ұрлық орын алады, яғни, камераларды орнату мүмкін емес, сонымен қатар ыңғайсыз персоналды бақылау, ұрлыққа қарсы соқыр нүктені қалыптастырады.
Ұзақ мерзімді талдау: әрбір дүкеннің ұрлығы өз шешімдері мен назарына байланысты өте ауыр.Зақымданудың алдын алу белгілі бір дәрежеде қолайсыз болса, бұл адал клиенттер тобы, басқалардың тауарларды оңай ұрлағанын көру және жиі көру сияқты зұлым тізбекті реакцияларға әкеледі. және бірте-бірте ұрлық қатарына қосылады.Мұндай цикл, ұрлық топтары бірте-бірте үлкен болады, сонымен қатар әртүрлі деңгейде, әртүрлі жаста, әртүрлі қасиеттерде қатысады.Екінші жағынан: жоғалған тауарлар, бірінші болып сатушы жазаланады.Бұл топ көп жұмыс істейді, жалақысы төмен, жеке даму кеңістігі жоқ, бір ай ауыр жұмыс істегеннен кейін, бірақ толық жалақы алмайтынын және аз алатынын байқайды, оларда теңгерімсіздік менталитетін болады.Шағым, кек алу және ұрлық қиын емес және тез байып кетуі мүмкін, бірте-бірте осы топқа қосылды.Мұндай даму, компания ішкі және сыртқы болады...... Дүкеннің өзі тұтынушылардың қажеттіліктерін қанағаттандыру, сауда ортасын жақсарту, тұтынушыларды өз үйіндегідей сезіну және тұтынуды ынталандыру болып табылады.Дегенмен, бай мен кедейдің айырмашылығы орасан зор және адамдардың көпшілігінің сауда жасау мүмкіндігі жоқ жерде дұрыс емес сауда үлгілері сөзсіз орын алады.Бұл жоғары құндылықты айтпағанда, сонымен қатар өз қалауыңыз бойынша қол тигізе алады және «алуға оңай» бутик!Зақымданудың жоғары технологиялық алдын алуды қолдану дүкеніңіздің бренд имиджін жақсартады.Егер дүкен басшылығына жүгінсеңіз, бұл сіз үшін сақтандыру сатып алу сияқты, бірақ ол оқиға орнында ұрыларды ұстап алады.

II.Киімді қорғау жүйесінің рөлі
Ашық орнатылған ұрлыққа қарсы құрал Францияда пайда болды және 30 жылдан астам тарихы бар және Қытай нарығына 10 жылға жуық уақыт бойы шықты.Көптеген жылдар бойы жабдықтың жоғалуын мүмкіндігінше тиімді түрде азайту үшін саудагерлер көптеген аспектілерді зерттеп, тәжірибе жинақтады.Қазіргі уақытта нарықта нарық жағдайында қатаң бәсекелестік байқалады, ақылды бизнес салыстыру керек.Бұл шындықты әркім өте мойындауы мүмкін: 500000 юань тауарды сату 500000 юань таза табысқа ие болуы мүмкін емес, ал 50000 юань тауардың жоғалуы немесе ұрлануы емес, нақты пайданың жоғалуы мүмкін.Коммерциялық толқындардың қазіргі толқынында өзін-өзі таңдаған дүкендердің, бамбук өсінділері сияқты супермаркеттердің пайда болуы, танымалдылығының артуы, нарықтың гүлденуі, жолаушылар ағынының артуы, осылайша бизнес қуантарлық пайдаға қол жеткізді, бірақ сонымен бірге тауарларды ұрлау құбылысы. бизнес орындарында да жиі кездеседі, осы ішкі және сыртқы ұрлық құбылысының пайда болуын қалай барынша арттыруға болады, ең үлкен тежеу ​​рөлін ойнауға жаман ниеті бар адамдар үшін электрондық тауарларды ұрлауға қарсы жүйені орнату бизнес үшін бірінші таңдау болды.Дүние жүзіндегі бөлшек бизнес дамыған елдерден мұндай жабдық ұрлық деңгейін төмендетеді, пайданы арттырады немесе тиімді емес.Бұдан шығатын экономикалық тиімділік те айқын.Ұрланған тауарлардың жоғалуын азайту тікелей пайда алу болып табылады, ал жанама пайдаға жатады1) сауда орталықтарында сату және күзет қызметкерлерін қысқарту және персонал құнын төмендету.(2) Сатып алу ортасын жақсарту және өткендегі ұятсыз сауда көріністерін болдырмау үшін, сауда жетекшілері тауарларды жылжытуға көбірек назар аудара алады, олардың жұмысын бағыттай алады, тұтынушылармен байланысты нығайта алады, тұтынушылардың сатып алуға деген құштарлығын арттырып, жақсы ішкі орта және психологиялық атмосфера, осылайша сату мен пайданы арттырады.Көптеген кәсіпорындар бір жыл ішінде барлық инвестициясын жабдықты пайдалана отырып, отандық және шетелдік бөлшек саудагерлердің инвестициясы мен пайдасын салыстыру арқылы өтей алады.